Цены действительны на: 1.02.2021 г. (Казань) 29.01.2021 г. (Н. Челны)

Новости

38e110d2

В договорах подряда, заключаемых между подрядчиком и заказчиком, указываются объемы работ, условия и сроки их выполнения, права и обязанности сторон, порядок расчетов за выполняемые строительно-монтажные работы и др. Договор подряда заключается на строительство новых, реконструкцию и расширение действующих объектов, включенных в планы капитальных вложений и в титульные списки. Выполнение подрядными организациями строительно-монтажных работ и финансирования их в случае отсутствия договора запрещается.

Россия

Среди важнейших условий нужно прежде всего выделить технологии и другие материальные факторы строительства. Очевидно, что если конкуренты применяют более совершенные технологии, машины и оборудование, более качественные материалы, в них трудятся более подготовленные специалисты и рабочие, то их преимуществе на рынке вряд ли стоит удивляться. Однако одних только материальных факторов для достижения успеха в конкурентной борьбе явно недостаточно. Если бы суть проблемы заключалась только в этом, то и рецепт выхода на мировой уровень качества и производительности был бы прост: позаимствуйте совершенные технологии, применяйте самые качественные материалы, покупайте лучшие машины и оборудование, научите людей, как со всем этим работать, и успех обеспечен. Несостоятельность таких рекомендаций совершенно очевидна. Если бы ключом к успеху в строительном бизнесе было только это, то успешными были бы все. Иными словами, есть все основания утверждать, что, даже если типичная отечественная строительная организация была бы так же материально обеспечена, как ее зарубежные конкуренты, она, скорее всего, по-прежнему уступала бы им в уровне качества и производительности. Причины этого как раз в том, что в отечественной строительной отрасли существуют серьезные проблемы с организацией строительного производства и управлением им.

Москва

Этот вывод не является открытием, однако, по мнению автора, требует нового осмысления. Передовые методы управления строительством широко обсуждают исследователи (в том числе зарубежные), издано большое количество статей, книг, диссертаций на эту тему, проводятся конференции и т.д., но существенного прогресса в организации и управлении строительным производством не наблюдается. Более того, некоторые специалисты отрасли говорят даже о деградации уровня управления в строительстве в период становления и развития в Украине рыночных отношений. Как это возможно? Почему методы управления, обещают строительным организациям значительные выгоды, не находят в российских условиях практического применения или не приносят ожидаемой отдачи? Можно ли что-нибудь изменить? Цель данной статьи состоит в том, чтобы обсудить эти проблемы.

СПБ