Цены действительны на: 1.02.2021 г. (Казань) 29.01.2021 г. (Н. Челны)

Новости

купить межкомнатные двери белые с золотой патиной Филиал в Москве. JavaScript is currently disabled. Please enable it for a better experience of Jumi.

http://www.vzt.ru - земельные участки в самаре.
38e110d2

В рамках бережливого производства предложено своеобразное руководство (guidelines) по организации строительного производства [5]. Это руководство носит самый общий характер, и его не следует рассматривать как список требований, которые должна выполнять каждая строительная организация. В документе обозначены темы, над которыми полезно подумать каждому участнику проекта. В ходе изучения руководства компания должна поставить самому себе простой вопрос: мы делаем что-нибудь для организации бережливого производства? Для структуризации своих предложений по организации строительства его основатели возвращаются к вопросу о целях строительства. Одна из них очевидна: объект должен быть построен в срок при соблюдении требований к качеству, установленных в документации. Сторонники бережливого строительства предлагают две другие важные цели,

Россия

Окончательный расчет с подрядчиком за выполненные на строительстве работы осуществляется после утверждения акта приемочной комиссии о приемке их в эксплуатацию на основе договорных цен на строительство, определяемых заказчиками и подрядчиками при заключении контракта. При этом окончательные расчеты осуществляются в двухнедельный срок после подписания акта на прием завершенного строительством объекта.

Москва

Среди важнейших условий нужно прежде всего выделить технологии и другие материальные факторы строительства. Очевидно, что если конкуренты применяют более совершенные технологии, машины и оборудование, более качественные материалы, в них трудятся более подготовленные специалисты и рабочие, то их преимуществе на рынке вряд ли стоит удивляться. Однако одних только материальных факторов для достижения успеха в конкурентной борьбе явно недостаточно. Если бы суть проблемы заключалась только в этом, то и рецепт выхода на мировой уровень качества и производительности был бы прост: позаимствуйте совершенные технологии, применяйте самые качественные материалы, покупайте лучшие машины и оборудование, научите людей, как со всем этим работать, и успех обеспечен. Несостоятельность таких рекомендаций совершенно очевидна. Если бы ключом к успеху в строительном бизнесе было только это, то успешными были бы все. Иными словами, есть все основания утверждать, что, даже если типичная отечественная строительная организация была бы так же материально обеспечена, как ее зарубежные конкуренты, она, скорее всего, по-прежнему уступала бы им в уровне качества и производительности. Причины этого как раз в том, что в отечественной строительной отрасли существуют серьезные проблемы с организацией строительного производства и управлением им.

СПБ