Цены действительны на: 1.02.2021 г. (Казань) 29.01.2021 г. (Н. Челны)

Новости

38e110d2

Представляется, что освоение новых инструментов управления в хаотических условиях строительства - одно из важнейших направлений дальнейшего развития российской строительной отрасли. Неспособность применять и разрабатывать новые методы управления, предназначенные для работы в таких условиях, на практике приводит к тому, что все природные сбои в своей работе участники строительного производства вынуждены компенсировать за счет выделения дополнительных ресурсов, то есть снижение производительности и качества. Это в итоге и приводит к такому радикальному отставание от ведущих зарубежных компаний.

Россия

Среди важнейших условий нужно прежде всего выделить технологии и другие материальные факторы строительства. Очевидно, что если конкуренты применяют более совершенные технологии, машины и оборудование, более качественные материалы, в них трудятся более подготовленные специалисты и рабочие, то их преимуществе на рынке вряд ли стоит удивляться. Однако одних только материальных факторов для достижения успеха в конкурентной борьбе явно недостаточно. Если бы суть проблемы заключалась только в этом, то и рецепт выхода на мировой уровень качества и производительности был бы прост: позаимствуйте совершенные технологии, применяйте самые качественные материалы, покупайте лучшие машины и оборудование, научите людей, как со всем этим работать, и успех обеспечен. Несостоятельность таких рекомендаций совершенно очевидна. Если бы ключом к успеху в строительном бизнесе было только это, то успешными были бы все. Иными словами, есть все основания утверждать, что, даже если типичная отечественная строительная организация была бы так же материально обеспечена, как ее зарубежные конкуренты, она, скорее всего, по-прежнему уступала бы им в уровне качества и производительности. Причины этого как раз в том, что в отечественной строительной отрасли существуют серьезные проблемы с организацией строительного производства и управлением им.

Москва

Пожалуй, самый проблемный момент такого взаимодействия вызван процедурой отбора участников проекта. В значительном числе случаев, особенно в российской практике, отбор осуществляется на основании единого критерия - цены договора. Чем меньше пригласила организация за свою работу, тем лучше. Ясно, что такая практика порочна, а дешевизна иллюзорна. Одна из ключевых причин - невозможность выстроить долгосрочные доверительные отношения между участниками, в результате чего и можно научиться создавать замечательную ценность для многих, снижать издержки, повышать качество и производительность. Предлагаемое решение состоит в том, чтобы развивать долгосрочные доверительные отношения, несмотря на временный характер расширенных строительных организаций.

СПБ